Ein führender internationaler Akteur der Unterhaltungsbranche beauftragte unsere Unternehmensberatung mit der Einführung eines Preisoptimierungs-Tools zur nachhaltigen Margensteigerung.
In einem ersten Schritt wurde der Zielzustand durch strukturierte Stakeholder-Interviews über mehrere Hierarchieebenen und Länder hinweg definiert. Daraus abgeleitete Anforderungen bildeten die Grundlage für die Begleitung des internen Entwicklungsteams bei der Entwicklung eines Minimum Viable Product (MVP).
Nach erfolgreicher Pilotierung wurde das Tool in agilen Sprints kontinuierlich weiterentwickelt und schrittweise in allen Regionen ausgerollt. Durch enge Zusammenarbeit mit den Kundenteams wurde sichergestellt, dass das Wissen nachhaltig in der Organisation verankert wurde – und Mitarbeitende auf allen Ebenen ihre täglichen Pricing-Prozesse deutlich schneller und effizienter gestalten konnten.
Ergebnis
Eine skalierbare, nutzerorientierte Lösung, die Pricing-Performance, Profitabilität und operative Entscheidungsfindung messbar verbesserte.