Ein Geschäftsbereich eines österreichischen Technologieunternehmens wollte seine strategischen Initiativen umsetzen, um die finanzielle Performance zu stärken.
Zuerst wurde der angestrebte Zielzustand des Unternehmens für das Jahr 2030 gemeinsam mit dem Führungsteam definiert. Basierend auf dieser Grundlage wurde eine klare Vision der Rahmenbedingungen und Erwartungen für die Strategieumsetzung entwickelt. Die Bedürfnisse und Erkenntnisse des mittleren Managements, das für die Umsetzung der Initiativen verantwortlich ist, wurden erfasst und integriert, um die übergeordneten strategischen Initiativen in umsetzbare Aktivitäten über verschiedene Produktlinien und Geschäftsbereiche hinweg zu konkretisieren.
Zur Unterstützung der Umsetzung wurden alle Initiativen in einem zentralen Dashboard zusammengeführt, um Konsistenz und Verantwortlichkeit zu fördern und gleichzeitig das Portfoliomanagement zu erleichtern. Die Initiativenverantwortlichen und die Führungskräfte wurden kontinuierlich in die Weiterentwicklung des Managementansatzes eingebunden, um sicherzustellen, dass der Prozess während der gesamten Umsetzungsphase den Bedürfnissen aller Stakeholder gerecht wurde.
Ergebnis
Ein umsetzungsorientierter Ansatz für die Strategieimplementierung, der es der Organisation ermöglichte, Initiativen effektiv umzusetzen und gleichzeitig bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Verantwortungsübernahme zu fördern.