Nach einer großen Fusion wollte ein internationales Nutrition & Health-Unternehmen zwei Organisationen integrieren und gleichzeitig Geschäftskontinuität sicherstellen sowie Schlüsseltalente binden.
Gemeinsam mit dem Führungsteam wurde ein Zielzustand definiert, der beschrieb, wie die Organisation nach der Integration aussehen sollte – basierend auf der gemeinsamen Deal-Rationale und zentralen Leitprinzipien. Auf dieser Grundlage wurden Rollen und Strukturen für das Integrationsprojekt festgelegt. Darüber hinaus wurden Kommunikationsmeilensteine und -narrative geplant, um Schlüsselmitarbeitende auf einen reibungslosen Übergang vorzubereiten.
Das Integrationsprojekt startete mit klarer Governance, strukturierten Berichtslinien und transparenter Kommunikation. Readiness-Assessments in den regionalen Einheiten identifizierten Risiken frühzeitig und förderten die Zusammenarbeit vor dem Go-live. Regelmäßige Leadership-Reviews ermöglichten proaktive Problemlösung, während eine konsistente Narrative und Vision den Mitarbeitenden half, sich reibungslos auf die neue Struktur einzustellen.
Ergebnis
Ein gut strukturierter Integrationsprozess, der einen reibungslosen Go-live ermöglichte, Geschäftskontinuität sicherte und das Engagement der Mitarbeitenden während des gesamten Übergangs förderte.